Sportparkmanagement op Corpus: ‘Een open sportpark met overdag alle ruimte om te sporten en te bewegen‘
Sinds ruim een jaar is een sportparkmanager actief op sportpark Corpus den Hoorn om sportverenigingen op het sportpark te ondersteunen en te versterken. Met als doel een sportpark te krijgen waar het niet alleen druk is tijdens wedstrijden in het weekend, maar ook op doordeweekse dagen. Als spilfunctie van beweging en actie voor de directe omgeving.
‘Uitgangspunt is dat verenigingen er altijd beter van moeten worden’, zegt parkmanager Rutger Kussendrager van Huis voor de Sport Groningen. Kussendrager heeft die rol samen met collega Bas Veldman. ‘Het doel is om een open sportpark te krijgen waar ook overdag alle ruimte is om te sporten en te bewegen.’
GP de Vries zit namens Sportkoepel Groningen in een klankbordgroep samen met mensen van WIJ Groningen en de gemeente Groningen. ‘Wij willen dat de clubs meerwaarde krijgen en midden in de maatschappij staan. Door bijvoorbeeld het clubgebouw beschikbaar te stellen voor bedrijfslunches of op een andere manier verbinding te maken met bedrijven en omgeving.’
Er is voor Corpus den Hoorn gekozen, omdat het niet alleen een groot sportpark is maar ook omdat een grote diversiteit aan sporten beoefend kunnen worden. Van voetbal tot hockey en van honkbal tot wielrennen. Ook partner Alfa-college maakt veel gebruik van het sportpark.
De Vries is optimistisch over het welslagen. ‘Het begint handen en voeten te krijgen. Het project veilig sporten bijvoorbeeld en ook de hele ondersteuning aan de clubs in de discussie rondom de wensen van FC Groningen om meer velden op Corpus te krijgen is dankzij de sportparkmanagers collectief opgepakt.’
‘We zijn bezig met een inclusieteam om te kijken hoe we er voor kunnen zorgen dat iedereen zich veilig voelt om op Corpus te gaan sporten ongeacht kleur, afkomst of geaardheid’, licht Kussendrager toe. In het team zitten vertegenwoordigers van tennisclub Cream Crackers, Groningen Atletiek, voetbalclub GRC Groningen en hockeyclub GHBS.
Als onderdeel om het sportpark een sociale functie te geven om te ontmoeten en te verbinden. Daarvoor zijn al diverse plannen in uitvoering bij Veldman en Kussendrager. ‘We organiseren al beweegfestivals in de vakanties. In samenwerking met de verenigingen. In de hoop om nieuwe leden te krijgen. En senioren, via old-stars sport, laten bewegen. Als manier dat oudere mensen het sportpark beter weten te vinden.’
‘We denken dat het goed is om het parkmanagement te integreren met buurtsportcoaches, sociale WIJ-teams, bedrijven en onderwijs in de buurt. Om alles wat met beweging te maken heeft samen te brengen om zo de mogelijkheden van Corpus optimaal te benutten’, betoogt De Vries. ‘Door bijvoorbeeld aandacht te hebben voor individuele sporters’, vult Kussendrager aan. ‘Steeds meer kinderen stoppen rond hun twaalfde met sporten bij een vereniging. Het is zaak om deze jongeren vast te houden.’
Ondertussen is met West-End een tweede sportpark in beeld om sportparkmanagement verder uit te rollen. ‘Het gaat erom om ieder park zo goed mogelijk te benutten’, vat Kussendrager zijn opdracht samen. ‘Door de clubs in het Stadspark mee te nemen ontstaat een groot sportcluster waar we elkaar kunnen helpen’, stelt De Vries vast. Een grote meerwaarde. ‘Het gaat erom dat we nu met de clubs praten en niet over de clubs. Ik kom op veel plekken waar het te vaak over verenigingen gaat. Met een bestuur direct aan tafel bereik je echt wat.’
